Marjan is opgeleid als HRM-er en coach. Daarnaast heeft ze lange tijd een MT-functie vervuld. Als gecertificeerd trainer/adviseur heeft ze dus beide zijden gezien en weet ze uit ervaring dat bestuurders en MZ organen dienen te investeren in de relatie, creatief om kunnen gaan met de wet, zonder daarbij het wettelijk kader uit het oog te verliezen. Praktijk speelt dan ook een belangrijke rol in haar trainingen. Of het nu op het gebied van arbeidsvoorwaarden, de WOR, arbeidsomstandigheden, reorganisaties, duurzame inzetbaarheid of Burn-out preventie is, zij weet er raad mee. Naast trainer is zij voor de klant een coach, adviseur en vertrouwenspersoon. Tevens is zij dé specialist op het gebied van onze digitale verkiezingentool. Nagenoeg alle zorgen hieromtrent worden uit handen genomen.

Wilma benadert de deelnemers met open vizier, waarbij ze steeds uitgaat van de kracht van de persoon; wat kan iemand goed en wat heeft de persoon nodig om die kracht zo optimaal mogelijk te ontwikkelen en benutten? Daarnaast vindt ze dat je resultaten het beste met elkaar bereikt, zelden alleen! Ze durft kritische vragen te stellen zonder kritiek te hebben, bekijkt zaken vanuit een groter geheel en in hun onderlinge verbanden wat nodig is bij het bedrijven van medezeggenschap. Ze werkt pragmatisch en maakt ``zaken bespreekbaar`` Vanwege haar arbeidsjuridische achtergrond wordt Wilma veelvuldig ingezet bij arbeidsrechtelijke vraagstukken t.a.v. wijzigingen in organisaties . Ook voor andere HR vraagstukken is zij te benaderen, een echte allrounder.

Arianne heeft een Sociaal Pedagogische achtergrond waar in ze diverse functies heeft vervuld als opleider en manager. Arianne is als senior trainer-adviseur een partner voor de medezeggenschap en directie/ management. Het kan daarbij gaan om inhoudelijke vraagstukken, verandermanagement, projectmanagement en (organisatie)coaching. Arianne is in staat in korte tijd overzicht te krijgen van de vraagstelling en/of probleemstelling. Zij is heel “scherp” in vraagstelling en doorvragen en komt snel tot de kern. Vervolgens is zij in staat interventies te plegen met een hoog draagvlak en acceptatieniveau die tot echte verandering leiden. Sleutelwoorden hierbij zijn; verbinden, ontrafelen. Arianne wordt als specialist regelmatig bevraagd op de thema’s : Reorganisatie, fusie, organisatieontwikkeling- en verandering, strategieontwikkeling, medezeggenschap 3.0, in-door- en uitstroom van medewerkers, persoonlijke effectiviteit, leiderschap, personal coaching en teamcoaching.

Vanuit zijn studieachtergrond brengt Rutger bedrijfskundige-, economische- en juridische inzichten in tijdens zijn training en advieswerk in. Hij begrijpt dat organisaties beter functioneren wanneer de medewerkers optiek nadrukkelijk wordt meegenomen bij beleids- en besluitvorming. Voorwaarden voor medezeggenschap zijn daarbij betrokkenheid, kennis en visievorming. De maatwerktrainingen die hij verzorgt kunnen gericht zijn op specifieke kennisbehoeften, beleidsterreinen, OR-organisatie & -vaardigheden alsook teamwork & -building. Onderwerpen waar vaak een beroep op wordt gedaan zijn vraagstukken betreffende WOR-bevoegdheden, financieel beleid, reorganisatie, concrete OR-aanpak, strategisch beleid en OR-visievorming.

Bas heeft een achtergrond als bedrijfskundige waar vanuit hij elementen meeneemt in zijn trainingen, immers hij vind dat een OR serieus dient te worden genomen bij belangrijke organisatieveranderingen die een sterke eigen inhoudelijke zienswijze heeft. Een dialoog met alle belanghebbenden is daarbij essentieel. Bas is een betrokken trainer-adviseur die zich vastbijt en niet zomaar opgeeft. Een echte analist, met oog voor detail, een flexibele aanpak en de gave om de rode draad daarbij niet uit het oog te verliezen. Onderwerpen waar hij over bevraagd wordt zijn; strategieontwikkeling, organisatieontwikkeling en –verandering teamvorming, arbeidsvoorwaardenontwikkeling, teamontwikkeling, inrichten medezeggenschap ‘op maat’, sociale innovatie.

Ik ben van nature mensgericht en coach mensen/teams om in hun werk een juiste balans te bereiken tussen emoties, taak, inhoud en resultaat. Directies en teamleiders komen bij mij met de vraag 'wat moet ik doen om binnen mijn teams de communicatie en samenwerking te verbeteren waardoor er een betere werksfeer komt en zij hun taak en opdracht met meer kwaliteit kunnen neerzetten en toegevoegde waarde hebben voor de organisatie?'. Mijn aanpak is mensgericht, gedegen, creatief, energiek en op maat. Geen enkel directielid/teamleider en team is hetzelfde. Bij aanvang van een traject inventariseer ik met mijn opdrachtgever (en bij voorkeur 2 direct betrokkenen) de knelpunten en belemmeringen vanuit een gedegen teamanalyse. Vervolgens geef ik aan het team en directie een uitgebreide tactvolle terugkoppeling.Hiermee bereid ik het team en directie voor om feedbackprocessen op een positieve manier met elkaar aan te gaan. Hierbij focus ik me op kwaliteiten, talenten en ontwikkelpunten. De cultuur binnen het team wordt blootgelegd en dat wat er nodig is, wordt aangeboden. Keuze modulen zijn dan: 1) Elkaar de bal toespelen (dagdeel met het team letterlijk op een voetbal veld) 2) De kracht van verschillen gebruiken 3) Effectief communiceren 4) Het simpel houden! 5) Verbeteren, innoveren en inspireren.